聚焦科研 向“新”奔赴 我院举行青年人才座谈会

为促进医院人才培养，推动科研成果转化，9月4日晚，我院科教处组织医院40周岁以下硕士研究生及厅市级课题立项医务人员，在三楼学术报告厅召开青年人才座谈会。

集团院长董寅、常务副院长陈必成，医务处、科教处、人事处等相关职能科室负责人出席。

会上，科教处处长林爱芳解读当前的人才新政，强调科研工作的重要性，并提出了一系列提升医院科研水平的建议：

1.医务人员在数据收集和统计分析方面存在挑战，呼吁加强相关培训和引进外部专家支持。

2.利用医院现有资源，如科研合作专家网络，提高医生参与度和交流机会，特别是参加各类科研沙龙和讲座。

3.强调基于临床问题开展基础研究的重要性和必要性，医生要和研究人员之间建立更紧密的合作关系，从而实现从临床实践到基础研究的有效转化。 

各位参会医务人员分享了各自在课题申报、研究方向、以及与外界合作的经验和看法，并讨论了自身在临床和科研工作中遇到的挑战和未来的发展方向：

一、拓宽合作领域，共解病例难题

针对部分科室病例数量不足的现状，可以积极寻求与外部医疗机构的合作机会，搭建人脉和资源链接平台，引入更多样化的病例资源，为临床研究和教学提供坚实支撑，同时促进医疗技术的交流与共享，共同提升医疗服务质量。

二、优化科研环境，激发创新活力

针对科研设备不足、成本高企及审批流程繁琐等问题，建议增加课题经费及优化经费审批流程，激发科研人员的积极性和创造力，为科研项目的顺利开展提供有力保障，推动科研成果的快速产出。

三、标准化流程与跨部门协作，提升医疗效率

通过明确科室分工、组建跨学科团队等方式，实现资源的优化配置和高效利用，为患者提供更加精准、高效的医疗服务，同时促进科研成果的临床转化。

四、构建沟通平台，促进知识共享

建立有效的沟通渠道和平台，研究人员共享资源、知识和技术，推动医学研究向更深更广的方向发展。

五、强化人才培养，提升科研实力

提供更多进修机会或引进专家指导，通过引进外部优质资源和内部人才培养相结合的方式，不断提升医护人员的专业素养和科研能力。对于科研能力不强的部分科室，提出引进PI、开设科研门诊开设、邀请专家授课等举措。

六、建立资源标本库，拓展科研领域

针对标本留存不足导致科研活动受限的问题，建立资源标本库，确保科研所需标本的充足供应，为基因表达、多态性等研究提供有力支持，推动临床研究向基础研究领域的转型。

七、关注临床医生与护理人员发展

通过优化时间管理和资源配置等方式，为临床医生与护理人员提供更多参与基础研究的机会。

八、加强实验室建设，促进科研发展

希望通过引进先进设备、优化实验环境及加强实验室管理等方式，为科研人员提供更加完善的实验条件和技术支持。

九、关注临床药师发展，提升用药精准度

关注临床药师及师资培养问题，提出改善非编制药师状况、加强血样浓度监测和基因检测等措施。通过提升临床药师的专业素养和用药精准度，为患者提供更加安全、有效的药物治疗方案。

针对与会人员提出的意见建议，各职能科室负责人一一进行了回应与承诺。

人事处处长柳海琛强调构建高效人才培养体系的重要性，提出目标明确、阶段培养及个性化培养计划三大核心理念。人事处将通过确立清晰的发展目标，根据人才的不同发展阶段设立相应目标和任务，制定符合各学科特点和需求的个性化培养计划，以促进青年人才的成长和发展。

医务处副处长郑胜利表示，临床医生与科研人员之间的沟通至关重要，并指出了在临床实践过程中存在的问题，如统计学知识的缺乏以及临床与实验室之间的协作不足，需加强临床与科研相结合，共同促进医学创新发展。

科教处副处长王爱芳分享科研经验与体会，包括如何克服科研过程中的困难、寻找合作机会以及有效利用资源进行科研工作。她表示了对科研工作的支持政策和未来发展的期望，鼓励更多跨学科的合作以推动医学科学的进步。

常务副院长陈必成提出，医院发展需依靠人才培育，通过引进或自培获得人才，他强调了自身培养的重要性及对未来发展的长远规划。同时，提出了要有信心，每个人应投入更多时间用于专业培养，并分享了从实际工作经验中学到的宝贵建议。

他表示，医院将致力于人才培养和科研投入，以促进医疗和科研的发展。首先，将寻找有潜力的科研团队及负责人，并考虑提供必要的支持和资源。其次，鼓励医生前往国内外著名机构深造或进行学术交流，借鉴先进的研究成果并拓宽视野。最后，要利用现有资源和设施进行实验室建设和强化医疗研究的能力，引入新的技术和理念来进一步发展医院的人才建设。

院长董寅做会议总结。面对医院运营情况，需关注新质生产力与团队建设的重要性。提倡奖励成果实现论功行赏，强调青年人才自身应主动寻找资源和解决问题的方法。同时，医院需通过提升自身能力以吸引合作与投资，实现差异化发展。

他强调了构建医疗合作与争取资源的重要性。医院发展需依靠重点学科、名医工作室及临床中心等建立强大学术及资源优势。大家应积极寻求国内外合作机会，如与外部机构或专家建立联系，以提升自身专业能力和获得更多的研究及资源配置，通过集思广益，共同解决问题，提高医院整体实力。

此外，他指出，要激发年轻人才创新力, 推动医院跨越式发展，提出通过构建具有跨界能力及创新能力的团队，加强医院在学科建设、人才培养、科研和教学等方面的全面发展，呼吁所有参会人员以医院发展为己任，共同努力推进医院的未来进步。