聚焦医保精析运营 共筑医院发展新篇

12 月 17 日下午，我院召开了全院运营分析会议，聚焦深化医保政策理解、精细优化医院运营策略以及全面提升医疗服务质量三大核心目标展开了深入且卓有成效的分析与讨论，共商医院发展大计。

会议由院长董寅主持，医院班子领导、相关职能科负责人及临床科室主任、护士长、运营管理员、DRG管理员参加会议。

医务处处长姚必瑜对耗材管理这一关键环节进行了详尽汇报。通过精准的数据剖析和实例举证，深入指出了当前耗材管理流程中存在的不足，并提出了具有针对性和可操作性的整改措施，明确要求相关科室即刻行动、严格执行，确保耗材管理能够迅速走上规范化、精细化的轨道，为医疗成本的有效控制奠定坚实基础。

药剂科科长刘琦瑛对药品使用情况进行了全面点评，深入分析了当前药品使用结构中存在的问题与潜在优化空间，并提出了一系列切实可行的降低药品占比的具体措施，旨在进一步优化药品资源配置，提升用药合理性与安全性，使药品使用更加贴合患者实际需求。

医保管理处主任颜春芳围绕本年度医保政策这一核心要点进行了深入解读。详细阐释了医保政策的各项关键条款与核心导向，着重强调了合理使用医保资金对于医院可持续发展以及广大患者切身利益保障的极端重要性。同时，立足医院实际，提出了一系列旨在增强本地服务能力、有效减少医保资金外流的战略举措，以为医院赢得更大的发展空间。

病案统计科科长周道亮聚焦病案质控进行了解答与分析。强调了病案正确入组对于医院医保结算、医疗质量评估以及数据统计分析等多方面工作的深远意义，并通过详实的病种对比分析数据，直观展示了不同科室在病案管理与病种诊疗方面的优势与不足，激励各科室主动对标先进、查找差距、补齐短板，持续推动医疗服务质量的整体提升。

总会计师吴育林对医院全年度的财务状况和运营情况进行了全面、深入且细致的分析。精准指出了当前运营过程中面临的成本压力、医保负担等一系列挑战与问题。并针对如何在增加床位、扩大医疗服务规模的同时，有效控制医保费用增长、避免增加医保负担提出了一系列科学合理、切实可行的策略建议。要求各部门牢固树立精细化管理理念，从预算编制、成本控制、资源配置等各个环节入手，全面加强财务管理与运营管控，确保医院经济运行健康稳定、可持续发展。

陈增瑞书记作总结发言。他强调，我院作为公立医院，在运营发展过程中必须始终坚定不移地遵循医保政策红线，坚守公益性这一根本属性，无论面临何种困难与挑战，都绝不推诿患者。要通过不断增强自身医疗技术优势、持续优化医疗服务流程、全方位改善患者就医体验等多方面举措，切实提升医院的核心竞争力与社会美誉度，全力留住患者、吸引患者，在为广大患者提供更加优质、高效、便捷医疗服务的同时，实现医院经济效益与社会效益的双丰收，推动医院沿着可持续发展的道路稳健前行。

此次全院运营分析会议的召开，为我院未来的发展方向提供了清晰明确的指引。站在新的历史起点上，全院上下将以此次会议为契机，凝心聚力、砥砺奋进，将会议精神全面贯彻落实到日常工作的每一个环节、每一个细节之中，为患者提供更优质、更贴心、更满意的医疗服务，为医院的持续稳定发展而努力拼搏。