“一科一品”亮特色 ，这几个做得很不错~

保优质 塑品牌 做创新 强人文

1月10日上午

市人民医院一年一度的

“一科一品”优质护理项目评比

如期举行

交流创新护理技术

推动优化护理流程

“一科一品”是指在优质护理服务的基础上，各科室根据自身特色与专业优势，创建的具有高品质、个性化的护理服务品牌。

通过品牌化服务，科室能够提供更精准、更贴心的护理服务，从而满足患者的多样化需求，促进患者康复，构建和谐的护患关系。

为贯彻落实国家卫健委《进一步改善护理服务行动计划（2023-2025）》文件精神，我院着力开展优质护理“一科一品”项目评选活动，打造科室护理品牌，深化优质护理服务内涵，展示优质护理服务亮点，全面提升患者就医体验。

此次共有24个优质护理项目参与评比，各科护士长、专科护士共80余人到场参加，会议由护理部副主任胡春霞主持。

成果汇报

评比现场，24位选手在限时五分钟内，以临床护理问题为导向，围绕专科能力提升、患者安全管理、就医体验等焦点问题，分享“一科一品”创建背景、实施措施及项目成果。

大家图文并茂、生动形象的展示，呈现了不同专科护理的亮点、特色，体现出护理团队在日常工作中的深入思考与真情投入，也启迪了在场观众对进一步创新优化护理服务质量的方向。

新生儿科：一袋母乳的旅行——母乳规范化管理

规范的母乳管理不仅能够确保新生儿获得充足的营养支持，还能够减少母乳浪费、污染等问题的发生。新生儿科通过实行信息管理，细致优化各个流程节点，采取多形式宣教模式，并建立了执行-督导-反馈机制，达到了规范化管理母乳的良好成效。

心内科：全病程管理再提升——完善健共体内诊前高危心电图患者筛查及随访系统

心内科依托总分院心电一张网工程，建立高危心电图诊前筛查系统，提升诊前服务。科室完善回访服务架构，组建了起搏器植入、射频消融术后、冠脉介入、冠心病等5个专科服务团队，并设计了标准化的个案管理服务路径，提升全病程管理效果。

甲乳心胸血管外科：微细节  深关怀——“3+1”模式细节管理在乳腺癌全病程服务中的运用

着眼护理服务微细节，给患者带去“有智慧”的创新服务、“有温度”的暖心服务，提升护理服务价值。通过“术后患肢功能锻炼、引流管固定敷贴、隐形生命线”3个专科亮点，“服务手册、服务包设计”1个延伸服务，打造全程化护理模式。

汇报后，评委组专家医务处副处长董服波、护理部主任林美爱从可行性、创新性、效益性等方面进行逐一点评，肯定了各汇报项目取得的成果，并提出了针对性的优化意见建议，让选手们受益匪浅，对优质护理有了更深刻的认识。

荣耀颁奖

经过综合评分，最终10个项目脱颖而出，获得一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖。

一等奖

新生儿科《一袋母乳的旅行》

二等奖

心内科《全病程管理再提升》

甲乳心胸血管外科《微细节  深关怀》

三等奖

妇科《医保“零距离”服务“暖人心”》

泌尿外科《一路前“冲”，则无“膀”代》

ICU《降低中心静脉导管堵管率》

脊柱手足外科《抗骨质疏松防治全病程管理》

优胜奖

康复医学科《“小穴位，大作用”》

神经外科《卒有所防，脑有所医》

产科《舒适分娩，打造孕产服务新模式》

集团党委委员章林华对本次评比活动进行了总结。她指出，各科在活动中的表现可圈可点。同时，她对护理团队提出了进一步的期望，建议护理团队在延续用心、细心、精心服务理念的基础上，进一步拓宽工作思路，强化团队协作，深入推进“一科一品”工作。

章林华委员还表达了对新一年护理工作的展望，希望全院护理团队遵循“比指标、争项目、讲实干、强创新、攻难点”的工作思路，把提升护理质量、增进患者福祉作为工作的出发点和落脚点，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的拼搏劲头，携手奋进，共同谱写护理事业发展的崭新篇章。