一家人一条心 市人民医院健共体集团实体化运作这么做

“以日计算，抢抓进度，每个人都要把健共体建设，作为最重要的事来做，观念再转变，认识再提升，工作再加力......”

    4月4日下午，玉环市人民医院召开健共体集团实体化运作推进会，进一步明确工作目标和任务，推动健共体集团积极稳妥运行。健共体集团领导班子、“一办七部”主任共33人参加了会议。

周朝阳：健共体重点任务部署

会上，玉环市人民医院副院长周朝阳介绍了健共体建设工作进程与主要成效，以及健共体集团运行组织框架与职责，并对今年3月浙江省卫健委出台的《县域医共体建设重点任务清单》进行了解读，健共体集团“一办七部”对55条任务进行了认领。

周副院长指出，健共体集团工作实施挂图作战，倒排时间，制定战略墙，并实行周报制。作为利益共同体，健共体各成员单位要充分发挥各自职能，重落实，求实效，造氛围，做到真帮扶、真互动、真行动，切实提高健共体建设运行成效，力争今年6月底完成省卫健委所规定的各项工作任务。

陈增瑞：集团实体化运作动员讲话

玉环市人民医院健共体集团院长陈增瑞重申了健共体建设意义、实体化运用的重要性，以及工作推进的具体要求。

他指出，高标准全面推进健共体建设，是“一把手”工程，是一项政治任务，与医院资源、等级评审挂钩。

各成员单位是健共体的“前哨站”。要树立全局观念、强化团队意识，主动融入健共体发展，成为“一家人”， 做到“一条心”。要把健共体建设作为业务再发展、能力再提升、服务再优化的重要机遇，修好内功、练好本领，更好地担负起群众健康“守门人”的责任。

医务人员是健共体的“主力军”。要主动服从和服务于改革大局，强化服务意识，提高技术能力，在更好服务基层群众中实现自我发展，让群众在改革之中享受到真正的便利优惠。

陈院长强调，健共体建设是第一要务，起步就是冲刺。集团所有成员要提高站位，全力以赴，坚决扛起健共体建设的政治责任，做任何事件都要想到健共体，在任何时间都要想到“一家人”，勇于担当，狠抓落实，提速冲刺，坚定不移地把健共体改革持续深入推进。

据了解，去年以来，在实施健康中国战略的大背景下，玉环健共体改革正如火如荼地展开。玉环市人民医院注重“三强化、三提升”，不断提高健共体建设水平，即强化县域医疗资源共享，提升管理一体化水平；强化牵头医院能力，带动成员同步提升；强化基层服务能力，提升群众在家门口看好病的获得感。

实行集团化运作后，不断加强健共体内临床科室扁平化管理，整合医疗健康服务的共享平台，加强管理职能中心建设，推进信息互联互通和人财物的统一，逐步实现管理一体化、医疗同质化。

一年来，健共体建设成效显著。健共体集团总院能力大幅度提升，2018年手术总量10514台，同比增长31.4%，三四类手术同比增长31.2%，分别居全省74家二甲医院第11、第3位。心脏起博植入、子宫肌瘤手术量均位全省同级医院排名前列。

基层医疗机构能力较快提升，群众对基层医疗服务更加信任，各分院业务增长率都在15-20%。

健共体改革收获良好口碑，群众及医务人员对健共体建设满意度提升，市域就诊率提升3.8个百分点。