“五步法”攻克三乙创建难点

三乙创建进程怎样?哪些方面工作有困难?有什么问题急需解决的？带着问题和关爱，连日来，温医大派驻我院常务副院长冯建武带领三乙办等科室负责人深入走访各科室，查看了解等级创建工作情况。

6月1日到任后，冯副院长马不停蹄地到各部门各科室走访，详细了解各科室的基本情况、业务发展、学科建设、等级创建等情况，倾听科室的实际困难和需求，并对科室发展和患者需求提出意见和指导。

针对“三乙”创建的难点，冯院长施行“一读、二听、三访、四督、五动”的工作方法。

“一读”：上任伊始，他精读《浙江省综合医院等级医院评审标准》对6类一类指标（否决指标）、30项二类指标（准入指标），20项重点工作和422个三类条款进行了通读，并深入了解创建分工情况。

“二听”：根据三乙创建小组分工，逐一召开“三乙”创建汇报会，与医务科、护理部、感控科、设备科、总务后勤等职能科工作人员亲切交谈，详细了解了各部门创三乙工作进度，探讨部门重点难点问题，收集跨部门难点问题51条，医疗管理难点问题14条。

“三访”：冯副院长带领相关职能科走访了急诊、门诊、医技、药剂、手术、血透等科室，每到一处，都详细了解科室工作的开展情况，以及在创三乙工作中遇到的困难，提出合理化建议。收集问题39条，并一一分解落实。

“四督”：通过班子会议落实方案，提交手术室、急诊科等整改建议十多条，通过部门反馈单，提出整改建议二十多条。

“五动”：动人事、布局工作。7月3日起，将身兼多职的“三乙办”主任、副主任抽调出来，和成员一起集中办公，专职负责创建工作。

创建三级乙等综合医院是今年我院压倒一切的头等大事，内容多、任务重、标准高、难度大。冯副院长强调，全体医务人员要以认真的态度、饱满的热情、严格的要求积极投身到创建工作中来，攻坚克难，查漏补缺，努力把创建准备工作做细做实，确保顺利通过三乙医院现场评审。他同时希望，全院上下还要抓好人才建设、学科建设、业务技术、科研教学、医疗服务和医院管理等日常工作，实现创建与日常工作“两不误、两促进”，推进医院可持续、跨越式发展。