以规范促提升 向管理求效益

8月26日晚，我院召开临床科主任会议，就依法执业、疫情防控、DRG付费改革等工作进行再部署，要求各科室以规范促提升，向管理求效益。

副院长王建洪通报了省浙江省依法执业飞行检查兄弟医院问题清单和8月“三乙”院感组督查问题清单，要求从中吸取经验教训，对本科室进行全面自查，切实加强对医院日常运行和依法执业的监管，强化制度执行，确保医院依法行医、规范执业。并再次部署了新冠肺炎常态化防控，严格落实“十进小门”防控、“一人一诊室”、病人、陪护入院前核酸检测，强化住院部门禁管理。

针对疫情防控常态化，医院病人收住难、手术破万难等问题，提出门诊急诊收住病人、手术10000台目标及出院RW值高病人的激励措施。要求各科室想方设法留住病人，全面提高病人收住和手术率。同时，针对门诊急诊就诊高峰期病人等待时间长问题，出台应急预案，由科主任统一协调人员调配，缩短病人等候时间，提高病人就医体验感，减少病人外流。

会议还进行了DRG付费改革管理与医疗服务产品（SLM）管理培训，培训专家针对DRG对医院的影响与挑战，以及医疗服务产品管理流程，分析了我院重点学科SLM规模竞争管理圈，提高学科运营能力，提高医疗质量与运营成果。

董寅院长要求各科室要转变运营理念，向管理求效益，以学科建设为引领，以人才培养为根本，凝心聚力，提高运营效益，推动学科的全面发展。