全面推进“全院一张床” 纾难解困办实事

一边是病人苦等住院床位，一边是病区之间的床位“忙闲不均”，如何让医院有限的床位资源得到有效利用，让病人尽快住院接受治疗？

为提升患者就医体验，深入落实“我为群众办实事”，我院不断创新服务模式、更新服务理念，进一步优化住院服务流程，推行“全院一张床”的医疗模式，开展院前床位集中统筹管理，缩短患者候床时间，提高医院床位周转率。

9月10日下午，“推进全院一张床 提升床位使用率”临床科主任协调会在我院三楼小会议室召开，医院班子领导及各科主任参会，副院长王建洪主持会议。

会上，副院长王建洪介绍了医院目前住院病人排队情况，总结分析了今年1至8月份全院跨科收住情况及床位使用情况。医务科科长陈孝敏介绍医院“全院一张床”试行方案，总会计师吴育林介绍配套绩效方案，与会人员就试行方案展开讨论。

“全院一张床”的管理模式遵循“专科相近、楼层相近、先近后远、严防交叉感染；轻症患者就近收治，危急重症患者必须由专科收治”的原则，全院床位统筹调配，让病床随着患者“活”起来，让医护人员围绕患者“转”起来。这一管理模式最大限度地满足了患者的需求，打破了以往医院“一床难求”的局面，充分调配医疗资源，提高了床位的利用率，加快了周转率。

集团书记陈增瑞表示，推行“全院一张床”的意义重大，有利于充分利用医疗资源，提升医院排名，提高医患双方满意度，促进全院医务人员的交流。就如何落实“全院一张床”，他要求：一要全院上下打破惯性思维，认真领会推行意义，科主任带头认真落实到位；二要完善细化方案，积极组织培训，特别是护理队伍的专科培训；三是边行边改，发现问题及时提出并纠正；四是加强处罚力度，严格督查收治情况；五是营造浓厚宣传氛围，全面推进实施。