立足“三乙”新征程 强同质管理 促紧密发展

为进一步完善县域医疗卫生管理新机制，加强健共体集团同质化可持续发展，9月21日，集团工会主席、党政办主任胡敏率领由总院一办九部等相关职能科室负责人组成的健共体检查组一行17人对5家成员单位开展年中督查，并召开集团例会。

督查：以查促进  同质提升

检查组主要采取查阅资料、现场检查、提问访谈等方式，对各分院落实疫情防控、公卫、医疗、护理、健康促进、后勤管理等方面进行了认真细致检查,并对检查过程中发现的问题进行现场指导。

【坎门分院检查现场】

【大麦屿分院检查现场】

【玉城分院检查现场】

【芦浦分院检查现场】

【海山分院检查现场】

【全面检查 同质提升】

现场检查结束后，检查组根据检查情况对每组存在的问题进行了反馈并提出了改进意见，同时认真听取各分院学科建设、设备配置、人员结构、业务开展等情况，详细询问健共体建设工作中遇到的问题和困难，并就提升服务能力、发挥特色医疗、加强分级诊疗等方面进行了探讨交流。接下来，总院将针对检查中发现的问题进行梳理，以书面形式反馈至各分院，督促整改落实。

例会：以会促干 共谋发展

9月21日下午，健共体集团例会在大麦屿分院新院区召开，集团院长董寅，党委委员、副院长徐金女，副院长王建洪，财务总监吴育林，一办九部主任，5家分院执行院长、副院长、办公室主任出席会议。

本次会议就《学习推广三明医改经验深化“三医联动 六医统筹”改革2022年度全市重点任务清单》《2022年度玉环市健共体建设重点任务清单》完成进度展开汇报。

董寅院长表示，此次医院成功晋升“三乙”、大麦屿分院顺利搬迁新址，不仅是集团奋进的里程碑，更是玉环打赢医疗卫生事业翻身仗的标志性工程。他指出，站在新起点上，要乘势而上，做好以下几点：

一要健全应急体系。有效整合县乡医疗卫生机构资源，加强心电中心、胸痛中心救治点、房颤中心建设，完善公卫考核督查机制，健全急救应急体系，降低县域心脑血管急性事件的发生。

二要强化慢病管理。明确职责、服务到位，深化区域血糖管理，推进MMC基层中心、“全国防控重大慢病创新融合试点项目”建设，聚焦慢病协同管理，强化医防融合。

三要聚焦精准服务。推进“1+1”、全科医生和专科医生签约服务项目建设，根据群众需求设立全专科门诊、下沉总院专家，加强宣传力度，提供精准医疗服务。

四要创新数字化管理。认真研究政策，深化“5G+医疗健康应用试点项目”，以数字化改革为导向，调整工作当量，做好补偿机制改革，提高工作积极性。

此次督导检查和例会的召开，进一步加强了总院和分院的沟通协作，促进分院医疗质量和医疗服务再提升，推进卫生健康事业高质量发展！