提质增效 共谋发展

为持续提升医院运营质效，深入分析当前形势与存在的问题，推动医院高质量发展，10月21日晚，我院召开前三季度运营分析会。医院部分领导班子成员、运营管理委员成员及临床科室主任、运营助理员共50多人参加了此次会议。会议由运营办副主任李金娥主持。

会上，医保、病案、财务、绩效管理等相关负责人，根据各自的管理职责和医院工作实际，依次就医保政策改变、病案首页书写、前三季度盈余情况、绩效核算方案等工作进行了介绍。通过详实的数据解读，找差距、找根由、找方法，深入剖析科室不足之处的根本原因，有的放矢地明确了今后的工作方向，提出了下一步工作改进提出了具体的优化意见和建议，并分享了各自的运营见解，助力科室精准施策。

总会计师吴育林就科室的经济运营分析表示了肯定，并提出了进一步的工作要求：一是提质增效促发展，提高“人均产出”和“设备利用率”，提高工作效率；二是集中县域资源，实现规模化效应，提高医院竞争力；三是集中差异化，形成县域特色学科，提高医院综合服务能力。

最后，院长董寅对会议做了总结。他强调，科室运营是提升医院效能的关键。随着医保改革的推进，医院运营发展面临着巨大挑战，各科室要充分认识运营管理对学科发展的重要性，特别是新大楼搬迁后，医院将面临较大的运营压力，全体员工要树立危机意识，从大局出发，全力提升服务能力。他提出三点工作要求：一是统一思想，通力合作，切实增强责任感，发挥作用，为医院发展出谋划策；二是医院坚持“多劳多得、优劳多得、险劳多得”原则，鼓励勤劳、奖励功劳，各科室要找出关键精准发力，在运行效率上鼓干劲、拼闯劲、增韧劲，推进学科建设协同发展；三是各科室切实认清形势，正确研判医保政策，做好结构调整，塑造共同运营思维，推动医院运营管理精进，助推医院高质量发展。

会议要求，各科室要根据本次会议提出的建设目标，积极推动，把各项建议尽快落地，推动学科、专业的发展，并以此次会议为契机，不断加强运营管理，促进质效提升，助推我院医改工作再上新台阶。