同标评聘育人才，推进“县乡村一体化”，构建全域医疗新格局

“有为才有位，实干方出彩！”10月31日，作为浙江省“县乡村一体化”管理改革试点单位，玉环市人民医院健共体集团2025年度“中级专业技术职务晋升聘任竞聘活动”圆满落幕。来自集团总院及各分院的102名医护人员同台竞技，经多维度严格评审，最终74人成功通过中级职称评审，其中总院50人、分院24人。此次竞聘不仅为集团人才梯队建设注入强劲动力，更以“同标评聘”的人事制度创新，为省级改革试点提供了可复制、可推广的鲜活样本。

总院、分院同标评聘 筑牢“县乡村一体化”人才根基

作为集团深化“县乡村一体化”管理改革的关键举措，此次竞聘最鲜明的亮点在于打破总院、分院人才评价壁垒，实现统一标准、同质化评审。

活动得到玉环市卫生健康局的高度重视，局组织员、组织人事科教科科长黄蕾茜莅临现场并提出三点希望：评委需坚守“公平公正”底线，让评审结果经得起实践与改革的双重检验；参赛选手要沉着应考，充分展现新时代医护人员的专业素养与综合能力；健共体集团需以此次竞聘为契机，持续激活“人才引擎”，推动总院与分院人才协同成长、均衡发展，为区域医疗服务同质化筑牢根基。

集团党委书记陈增瑞代表评委委员会详细解读了竞聘规则、资格审查情况及评审标准。他强调，集团的职称评审不仅关乎人才队伍建设与医护人员职业发展，更直接影响改革落地成效与区域医疗服务质量提升，全体评委必须秉持公心、恪守原则，以高度的责任感确保评审结果客观公正，让真正的实干者、有为者脱颖而出。

集团党委副书记、副院长周朝阳主持会议，宣读评委名单及评审纪律，为竞聘活动筑牢纪律保障。

为保障竞聘工作的规范性与权威性，集团前期深度结合省级改革试点要求，制定《专业技术职务评聘实施办法》，严格落实“三公开、两公示”制度——公开实施方案、评聘程序、岗位条件，在核定岗位结构比例内，按空缺数接受申报。通过多职能部门联合审查、量化考核指标打分等全流程闭环管理，实现总院、分院申报条件审核的同质化，让基层分院医护人员与总院同行站在同一起跑线公平竞争，为“县乡村一体化”人才流动与协同发展扫清障碍。

竞岗者同台亮剑 彰显“实干担当”职业底色

竞聘现场氛围热烈而庄重，102名参赛选手按护理、行政组与临床、医技及公卫组分组，依次进行PPT汇报。大家以饱满的精神状态，围绕个人工作履历、临床服务成效、科研教学成果、基层服务经历及未来职业规划等核心内容展开演讲，既深入剖析自身的专业优势，也明确岗位履职目标，主题鲜明、内容扎实，充分展现了集团医护人员专业素养与奋进姿态。

评审环节严格遵循“公开、平等、竞争、择优”原则，专业技术资格评审委员会及专业评议组聚焦“临床服务能力、复杂问题解决能力、研究创新能力”三大维度进行量化打分。集团人力资源管理部汇总基础量化得分与竞聘汇报得分后，由评审委员会结合总分投票表决，全程规范透明，确保“优中选优、能者上位”。

经集团专业技术职务评聘委员会最终审核评议，74名优秀医护人员脱颖而出。公示结束后，集团将按程序正式聘任，并持续跟进获聘人员的岗位履职与职业发展。

中级职称作为专业技术队伍的“中坚枢纽”，既是承上启下的业务骨干，更是推动学科发展与基层医疗服务提升的“核心引擎”。

此次竞聘活动不仅为年轻医护人员搭建了“展示自我、锤炼本领”的成长平台，更通过总院、分院统一标准、集中公开评聘的创新模式，深化了集团人事制度改革，加速了“县乡村一体化”同质化管理进程，为提升区域医疗服务能力、建设重点专科、保障群众“小病不出乡、大病不出县”奠定了坚实的人才基础。

推进“县乡村一体化”管理改革 构建全域医疗服务协同新格局

作为浙江省“县乡村一体化”管理改革试点，玉环市人民医院健共体集团以健共体建设为依托，破解优质医疗资源区域分布不均、县乡村医疗卫生人才流动不畅等问题，实现医疗资源统筹配置、人才队伍协同培养、服务标准全域统一、诊疗流程无缝衔接的全域医疗服务新格局。

改革聚焦“一家人、一盘棋、一本账”，通过“总院牵头、分院联动、村社延伸”的模式，推动优质医疗资源下沉基层，让乡村群众在家门口就能享受到与县级医院同质化的诊疗服务。

同时，通过人才编制一体化、招聘一体化、使用一体化、保障一体化、医保一体化，打通基层医护人员职业发展通道，激发基层医疗服务活力，形成“上下联动、分工协作、资源共享、优势互补”的医疗服务体系，最终实现“县域医疗服务能力全面提升、群众就医获得感持续增强”的改革目标。

此次中级职称同标评聘，正是改革在人才领域的生动实践，为全省“县乡村一体化”管理改革提供了宝贵经验。