以预算为抓手 赋能精细管理 推进医院高质量发展

全面预算管理是医院精细化管理的核心手段，对保障可持续发展至关重要。11月19日上午，医院全面预算管理委员会召开2026年度预算部署工作会，总会计师吴育林主持会议，相关职能科室负责人及科室预算员20余人参会。

会上，财务运营处处长叶玲首先通报2025年1-10月预算执行情况，深入剖析执行中存在的问题及根源。针对2026年度预算编制，她重点说明常年项目与新增项目的编制要点，明确预算报送的时间节点及注意事项，为后续工作划定清晰路径。

吴育林总会计师强调，医院预算编制严格遵循“以收定支、统筹兼顾、保障重点、略有结余”原则，并提出五点要求：一要深化预算管理认知，将其贯穿科室运营全程；二要坚持科学编制，确保预算数据精准合理；三要建立高效沟通协作机制，形成工作合力；四要秉持厉行节约理念，按轻重缓急分配预算资金；五要全面摸清家底，强化全流程预算管控。

此次会议为2026年度预算工作锚定方向，将推动医院预算管理提质增效，为高质量发展提供坚实保障。