2025守绩！2026骏驰！

回首来路，繁花簇锦映初心；

展望前程，策马笃行启新程。

岁末收官复盘 谋定新程航向

为全面盘点2025年度工作成效、凝练实践经验，锚定高质量发展核心目标，为“十五五”开局之年擘画破局攻坚的清晰路径，切实把群众健康需求与医院发展实际深度融合，奋力书写医疗服务提质增效的新篇章，1月27日下午，玉环市人民医院召开“2025年度中层干部述职述廉会”。

院领导班子成员、全体中层以上干部齐聚会场，共话履职成效、共商发展大计。

亮绩析短明向 凝心聚力拓局

本次述职述廉大会分设职能处室、临床科室、门急诊医技三大系统，共有55个科室依次登台汇报。各科室负责人严格遵循4分钟限时要求，全面复盘 2025年度工作，从党风廉政建设、科室运营质效、新技术新项目落地，到医疗质量管理、医教研协同成果，再到核心管理举措与实践成效，既亮晒成绩单、总结经验亮点，也直面发展短板、深入剖析症结，并立足 “十五五” 开局契机，明确2026年度工作思路与攻坚方向。

精研医术守安康 医心为民显担当

2025年，医院全年门急诊服务1335184人次，出院39116人次，住院手术量13370台，平均住院日6.38天。

胸痛中心被推选为浙江省胸痛中心质控先进单位；卒中中心被台州市脑卒中质控中心评选为2025年度“取栓进步奖”；台州市ECMO技能竞赛团队“三等奖”。

开展名医慈善送医下乡等 100多场，医生街头救人受到《健康中国》《美丽浙江》等国家、省市各级媒体报道，8名医护人员事迹受到《学习强国》报道。集团2025年度青年卫技人员获得9个冠军，53人获奖。

勇攀技术新高峰 攻坚克难践初心

肿瘤中心实现早癌筛查、肿瘤多学科诊疗、AI诊断、全病程管理、彩虹行动困难补助，全年报告肿瘤患者1438例（含疑似）本院留院诊治861例，留院诊治率59.87%，其中留院手术737例，留院手术率51.25%。2025年开展29项新技术、新项目。

急性心梗救治入门-导丝通过平均时间53.38分钟，胸痛中心在全省68家标准版胸痛中心中强势跻身第三名；创伤中心通过国家认证。

体重管理中心自2025年5月运行以来，共计服务门诊患者500余人，实施埋针治疗约1000人次，帮助患者减重超2000斤，其中56人在体重、体质及儿童发育等方面取得明显改善。甲状腺疾病诊疗中心全年管理患者165人，留院治疗病例106人，平均留院率64.24% 。

筑牢服务第一线 精准赋能强支撑

医院不断立足“患者需求导向”，优化群众就医体验。相继改造门诊药房、内镜中心、康复门诊、健康管理中心、眼视光中心、母婴室等，以服务更优、效率更高、精准更强”为目标，持续提升门急诊医技服务水平，为群众就医保驾护航。

ECMO技术常态化开展，成功救治50岁心梗、心跳骤停、持续室颤换患者；成功抢救早产12周，出生体重仅750克“掌心宝宝”……

设立玉城分院康复病区，创新采用“总院统筹保障+分院专业执行”的协同管理模式，彻底打破院区间的资源壁垒，推动“人员、设备、技术”跨院高效协同，保障患者医疗安全，方便群众看病就医，减轻群众就医负担，优化医保基金使用效率，最终形成“资源优化、群众受益、医保可持续”的良性循环。

以管赋能强保障 精准服务筑根基

作为医院高效运转的“中枢神经”，各职能处室围绕年度核心任务，以精细化管理为抓手，交出了亮眼的保障答卷。

基于5G技术的县域医共体“三医联动、六医统筹”集成改革项目通过国家卫健委、工信部验收，荣获“全国优秀项目”称号；人工智能驱动的心血管疾病筛-诊-评-管一体化服务模式”荣获2024年国家卫生健康委第二届全国数字健康创新应用大赛医学人工智能主题赛二等奖；慢病基础研究与智慧管理重点实验室被评为台州市重点实验室；入选科技创新2030-国家科技重大专项，获科研基金100万元（玉环市首个）；玉环市重点专科10个。

2025年全年共科技立项总数达46项，申请专利共计72项，完成专利成果转化4项，发表SCI收录35篇，比2024年增幅145%，新成立神经内科、关节外科、脊柱外科、烧伤伤口科、营养科五个“温州医科大学附属第一医院龙头支撑学科”。

知差距而奋起 怀远志而笃行

本次大会历时4小时，整体汇报质量亮眼，主题聚焦发展核心、思考兼具深度广度、目标贴合实际需求，充分展现了各科室的履职成效与奋进姿态。

会议期间，由院领导及中层干部组成的评委团，通过现场扫码评分的方式，对各科室述职表现进行客观考评，考评结果将纳入年度科室目标考核体系。此次述职述廉大会不仅为各科室搭建了回顾总结、对标先进、比学赶超的交流平台，更进一步凝聚了全员责任共识，激励全体干部职工以更强烈的担当精神、更务实的工作作风履职尽责，为推动医院高质量发展注入强劲动力。

党委书记陈增瑞在总结讲话中，代表医院领导班子对全体中层干部2025年度的辛勤付出与扎实成效给予充分肯定，对各系统在工作中展现的创新思路、取得的突破性进展予以高度认可。2025年成效显著、2026年使命在肩，他提出三点要求：

一是要筑牢党建引领 “强根基”。深耕党建赋能作用，打造具有行业辨识度的特色党建品牌，推动党建工作与学科建设、人才培养、专病中心建设等核心业务深度融合，以高质量党建引领医院高质量发展。

二是要聚焦业务升级“抓重点”。以健康管理中心、眼科中心、内镜中心搬迁为重要契机，持续优化诊疗环境、提升服务效能，集中力量做强优势学科、做精专病诊疗，不断增强医院核心竞争力。

三是要坚守为民初心“提质效”。始终聚焦群众急难愁盼问题，以暖心举措凝聚职工奋进合力，以更优质、更便捷、更贴心的医疗服务，切实提升患者就医获得感、幸福感与满意度，为医院新征程发展筑牢民生保障。