落地·同行·共鸣 | 2026，我们这么干！

潮起玉医启新程

奋楫笃行向未来

3月10日下午

玉环市人民医院健共体集团

二届七次职工代表大会暨

三届一次工会会员代表大会隆重召开

站在“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇开局的关键节点，本次大会全面回顾2025年发展成果，系统部署2026年开局之年重点任务，为医院在新的历史起点上阔步前行注入了强劲动力，凝聚了磅礴力量。

市卫健局党工委副书记、副局长李冰出席会议。

会议由集团党委副书记、副院长周朝阳主持。

盛会启幕 愿景领航

大会在庄严的《国歌》中开幕。

市卫健局党工委副书记、副局长李冰莅临指导并发表热情洋溢的讲话，他充分肯定了集团过去一年所取得的成绩，并对职工代表提出四点希望：

持续坚持政治方向，要自觉接受党委领导，把牢工会工作的正确航向，把党的路线方针政策贯彻到工会的各方面全过程，充分发挥工会组织优势，将党建工作融入工会各项活动之中。

持续坚持服务中心大局，紧紧围绕集团改革发展中心任务，找准工会工作切入点与着力点，动员职工立足岗位建功立业，广泛征集合理化建议，激发临床、科研、人才培养等方面的创造活力。

持续坚持履行基本职能，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工的基本职责，健全民主管理机制，畅通诉求渠道，让工会成为职工信得过、靠得住、离不开的娘家人。

始终坚持加强自身建设，要积极探索新形势下工会工作新思路、新举措，创新工作方法、激发组织活力，努力建设组织健全、维权到位、工作活跃、作用显著、职工信赖的职工之家。

回眸全局 共赴新程

集团院长董寅作题为《守正创新担使命 凝心聚力启新程 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告，全面总结了集团在党建引领、学科发展、就医体验、区域联动、提质增效等方面所取得的成绩与经验，科学深入地分析了集团发展存在的困难和面临的挑战，提出了2026年工作思路。

报告提出，2025年是“十四五”规划的收官之年，是医院新大楼搬迁后实质化运行的开局之年，也是健共体建设从“提质”向“创优”转型的关键之年。集团服务门急诊服务285.23万人次，同比增长1.16%；出院患者4.815万人次，同比增长12.31%；实施手术1.42万台次，同比增长9.9%。其中，总院服务门急诊133.52万人次；出院3.91万人次，手术1.34万台次，同比增长10.72%、12.51%。

面向“十五五”规划开局起步之年，集团紧紧围绕高水平县级医院建设目标，以三乙医院复评为主线，锚定强基、提质、增效三大方向，聚焦党建引领、专科攻坚、人才强院、服务提升、数智赋能、卫生强基、精益运营等八大重点任务，实施八大战略工程，全力实现总院绩效等级跃升B++、分院协同提质发展、健共体综合实力跻身国家前列三大核心目标，奋力开创医院高质量发展新局面。

工会主席胡敏作题为《聚焦主责主业 打造亮点品牌 显著提升服务效能》的工会工作报告。

总会计师吴育林作《集团财务工作报告》。

集团党委副书记、副院长周朝阳解读《玉环市人民医院健共体集团专业技术资格评聘工作方案及三年规划》。

民主聚力 共商良策

在听取报告的基础上，7个代表团进行了分组讨论，对大会报告内容进行审议。

会上，代表们畅所欲言、各抒己见，围绕质量提升、服务优化、学科建设、人才培养、精益运营、职工福利及工会建设等关键领域踊跃建言献策。这些建议既有高度又有温度，充分彰显了职工代表心系集团发展、情牵医院未来、关爱职工福祉的责任与担当。

期间，代表团们还书面审议通过了《二届六次职代会提案汇报》《工会财务审计报告》《玉环市人民医院健共体集团2026-2028年中、高级专业技术岗位评聘规划》《玉环市人民医院健共体集团关卫生高级专业技术职务自主评聘工作方案》《玉环市人民医院健共体集团专业技术职务评聘实施办法》等内容 。

工会换届 赓续前行

会议期间，还庄严举行了工会换届选举工作。在充分发扬民主的基础上，大会创新采用“线上无记名投票”方式，顺利选举产生了集团新一届工会委员会和经费审查委员会。

会议一致推选胡敏同志继续担任玉环市人民医院健共体集团第三届工会主席。新任工会主席胡敏在会上作表态发言，他表示，新一届工会委员会将接过发展的“接力棒”，不负职工重托，致力当好贴心“娘家人”、架好党群“连心桥”、画好发展“同心圆”；将以更加饱满的热情和务实的作风，让每一位职工都能真切感受到工会组织的温度与力量。

擘画蓝图 聚力扬帆

集团党委书记陈增瑞致闭幕词。他首先向全体职工致以诚挚谢意，感谢大家为集团发展倾注的心血与汗水。随后，他围绕“落地·同行·共鸣”三个关键词，对2026年工作作出全面部署，讲话振奋人心、催人奋进。

一是聚焦“落地”，以“创新力”破解“发展题”。陈书记强调，要在守正出新中打造区域标杆，紧扣专科建设、技术突破、数智转型三大关键点，主动攻坚短板、勇破发展难题。要确立以创新实绩为核心的评价导向，将制度优势转化为学科跃升与人才成长的强劲动能，推动医院实现从“跟跑”到“领跑”的历史性跨越。

二是深化“同行”，以“一盘棋”思维聚“全域力”。他指出，要紧紧围绕“大病不出县”的使命担当，充分发挥健共体优势，构建“强总院、活分院、惠百姓”的协同发展生态。通过推动优质技术下沉、强化多学科协作及行政后勤对临床的精准支撑，凝聚全域合力，真正让群众在家门口就能看好大病。

三是追求“共鸣”，以“医者心”温暖“患者心”。陈书记深情寄语，医疗的温度源于对生命的敬畏和对细节的坚守，更在于让每一位职工“被看见、被尊重”。他要求新一届工会切实当好职工的“娘家人”，主动关爱职工，让奉献者与创新者得到充分认可；唯有职工心无旁骛，方能将服务细节做到群众心坎上，以医疗服务的“质感”与“温度”凝聚起推动医院高质量发展的磅礴力量。

潮起玉医，逐光而行；

奋楫笃行，未来可期！

2026年是“十五五”开局之年，

也是医院迈向更高质量发展的关键之年。

全院上下将以此次大会为契机，

坚守医者初心、健康使命，

以实干笃定前行，以担当再创佳绩，

不断提升医疗服务水平与群众就医获得感，

为奋办书写“十五五”开篇华章、

为守护全市人民健康，

推动“健康玉环”贡献更大力量！

2025大关键词见证跨越

1.党建引领

深化“红领带”党建品牌，构建“三学”机制与“双轨”平台，推进党业深度融合；正风肃纪筑牢廉洁防线，公益担当彰显医者情怀，以党建凝聚高质量发展合力。

2.量质齐升

全年服务门急诊人次285.23万、出院人次4.815万，手术台次1.42万，三大服务指标全面增长，总院龙头引领凸显，分院梯次发展，新大楼实质化运行开局良好，县域医疗服务能力稳步攀升。

3.精益管理

总院全国三级公立医院绩效考核获B+等级，国考三四级手术占比66.82%，精细化运营降本增效，实现收支扭亏为盈，综合实力迈上新台阶。

4.学科跨越

获批台州市重点实验室，斩获百万级国家重大科技专项；重症医学科获评省市重点专科，培育10个市级专科，形成特色学科集群，技术壁垒持续加固。

5.创新驱动

肿瘤患者留院诊治率59.87%，留院手术率51.25%，ECMO、极低体重儿救治等高精尖技术成熟，新增20余项新技术填补区域空白；科研立项、论文、专利量质齐升，医教融合成果丰硕，创新动能全面释放。

6.惠民提质

总院床位扩至800张，9个重点病种跻身全省前30，疑难危重症诊疗占比提升；流程再造、智慧服务、护理品牌升级，群众就医获得感与满意度持续提高。

7.区域协同

健共体建设提质创优，坎门、大麦屿分院获省绩效A+并入选省县域次中心；基层服务量大幅增长，慢病防控“玉环方案”落地新疆，数字健共体成果领跑全国，全域医疗均衡化水平显著提升。

8.强基创优

基层分院创成国家级特色科室与示范医院，家庭医生、移动医院等服务模式获国家级认可；资源下沉、联合病房、医企合作打通服务“最后一公里”。

9.数智赋能

上线“安诊儿”、AI诊断等20余项智慧系统，开展五级电子病历评审攻坚；心血管AI管理模式获国家级大奖，数字化成为医疗提质与管理增效核心引擎。

10.人才强院

创新总分院同标评聘机制，医学硕士培育创历史新高；骨干进修、技能竞赛、梯队建设多点开花，为医院发展提供坚实人才支撑。

2026八大工程绘就蓝图

2026年是“十五五”开局之年。集团紧扣高水平县级医院建设目标，以三乙复评为主线，聚焦强基、提质、增效，实施八大战略工程，全力冲刺国考B++、健共体实力跻身全国前列，奋力打造县域医学高地。

八大战略工程

01党建引领战略工程
开展树立和践行正确政绩观学习教育，构建“党委—支部—学科”三级攻坚体系，建设健康战略联盟，打造党业融合示范点。全方位深化巡察整改，推进党风廉政“颗粒化”治理，营造干事创业浓厚氛围。

02医疗卫生强基工程
深化区域医疗协同，刚性落实医师下沉机制，深化“县管乡用”，探索基于健康结果和价值医疗的支付方式。建成台州市首家健共体临方炮制中心，完善全域健康守护网络。

03医疗服务提质工程
启动“优质服务提升年活动”和“质量与安全双提升行动”，全面推行MDT多学科诊疗，推动专科从“零和博弈”到“共生共赢”，形成交叉服务价值裂变。启动“患者满意度跃升”工程，打造有温度的医院品牌。

04运营管理增效工程
优化差异化KPI体系，临床科室取消药耗直接挂钩。打破科室壁垒，构建全院“一盘棋”的患者流量生态。激活医美、健管等消费医疗新引擎，丰富医疗服务供给。推行门诊科室全成本核算，深化成本核算系统全院应用药占比降至23%以下，百元耗材支出占比降至20%以下。

05学科强院攻坚工程
强化学科龙头引领，立足市医疗中心建设，资源医疗整合，优化学科布局；推进肿瘤、乳腺等7大中心建设。重点突破机器人手术、复杂介入等高端技术，全年新增新技术新项目≥25项。国考四类手术占比提升至13%以上，打造区域特色专科集群。

06人才科研创新工程
加大高层次人才引育力度，确保中心实验室6月投用，力争新增科研立项≥50项。启动温医大非直属附属医院创建工作，年接收医学生≥120名。

07数智赋能提升工程
完成临床软件升级与系统优化，力争通过五级电子病历评审。落地AI病历书写、实时质控等智能应用。打造平台型医院信息管理系统，实现集团内系统互通、结果互认。

08后勤保障强基工程
全力助推医疗中心建设，预计2026年6月主体全面封顶。全面启动服务环境提质行动，推行“网格化+智能化”后勤管理模式。