晒数据 立军令 | 2026年度高质量发展“作战图”敲定

春启新程

实干为纲

3月9日至23日，利用三个周一的晚上，我院分外科、内科、门诊医技三大系统，连续召开2026年度目标落实工作会议。

这不是一场简单的“任务分解会”，而是一场数据详实、直面痛点、举措硬核的“攻坚誓师会”。集团党委班子全体成员出席，36位临床科主任轮番登台，既当“考生”又当“考官”，共同敲定医院新一年的“奋进路”。

01现场直击

理清思路明路径  立下军令冲刺跑

【内外科系统】

【门诊、医技科室】

“这个指标去年未达标的原因是什么？”“今年的技术突破点在哪个病种？”“人才梯队如何匹配疑难重症救治需求？”会上，没有穿靴戴帽的客套话，只有直抵核心的“干货”。

36位科主任紧扣2026年度国家三级公立医院绩效考核及医院高质量发展指标，拿着数据报表上台，对着问题清单“过堂”。

晒数据“亮家底”：各科主任逐项拆解医疗质量、运营效率、持续发展等核心指标，用同比、环比数据说话，精准定位科室在区域医疗竞争中的技术坐标。

揭短板“动真格”：针对学科发展的“堵点”和管理服务的“痛点”，主任们不回避、不遮掩。有的科室直面三四级手术占比提升的严峻形势，有的科室深刻反思平均住院日管控的薄弱环节。

立举措“出实招”：汇报的重心从“为什么难”转向“怎么破局”。各科室结合实际情况，拿出了具体的“时间表”和“路线图”：从优化日间手术流程到拓展新技术新项目，从精细化成本管控到改善患者就医体验，每个科室都带回了“一揽子”解决方案，确保指标不仅“分得下”，更能“接得住、落得实”。

02领导点评

既要“抬头看路” 更要“低头拉车”

总会计师吴育林主持会议并指出，指标不仅是考核的“尺子”，更是引导医院回归公益性、提升服务效能的“指挥棒”。

他要求，全院上下要透过指标看本质，将考核压力转化为提质增效的内生动力。

院长董寅在总结讲话中，针对汇报中暴露出的共性问题，向各科室提出四点“硬要求”：

提高站位，算好“大局账”。深刻理解指标背后的战略意图，将科室发展融入玉环市卫健事业高质量发展的大局中，践行公立医院使命担当。

主动破局，打好“特色牌”。拒绝“等靠要”，通过流程再造、学科交叉、服务创新，以精湛技术和优质服务吸引患者，在存量市场中拓展优质医疗服务的覆盖面。

深耕内涵，筑牢“基本盘”。践行“顶天立地强腰”理念，一手抓疑难危重救治能力，一手抓基础医疗质量，夯实人才与学科根基。

坚守底线，把好“方向舵”。坚持运行效率与医德医风并重，切实解决“住院难、排队长”等群众急难愁盼问题，让技术服务更有温度。

03书记寄语

以“一盘棋”思想 共绘“同心圆”

集团党委书记陈增瑞在讲话中强调，本次系列会议的指标设定，经过了职能科室的反复调研与多轮论证，兼顾了“挑战性”与“可达性”，旨在激发全员干事创业潜能。

他号召全院上下凝聚“一盘棋”思想：既要“单兵突进”，各学科要在细分领域做到极致，争取医疗质量与技术难度的单项突破；更要“集团作战”，通过内外科联动、医技临床协同，实现整体服务效能提速。

他勉励大家，要以此次会议为新起点，脚踏实地、再接再厉，通过提升技术服务能力来实现医院高质量发展，实现“医院发展有后劲、患者就医有获得感、职工职业有尊严”的“三赢”局面。

蓝图绘就 重在落实。此次会议不仅明确了2026年的“作战图”，更校准了医院发展的“价值观”。玉环市人民医院将以此次会议为契机，不为“数字”所累，只为“健康”负责，以实实在在的医疗质量提升和就医费用合理控制，推动医院高质量发展行稳致远，交出一份让政府满意、让职工自豪、让百姓点赞的答卷。